تکنولوژی مدلسازی فرآیندهای کسب و کار مجموعه ای از ابزارهای قدرتمند به منظور توصیف و خودکارسازی فرآیندها ارائه می کند. قدرت این تکنولوژی باعث می شود تا این تصور به وجود بیاید که محدودیتی در برابر BPM وجود ندارد. این مدلسازی به شما اجازه می دهد تا همه جزئیاتی که در ذهن دارید را پیاده سازی کنید.
BPMN یا استاندارد نشانه گذاری فرآیندهای کسب و کار یک زبان توصیفی-فرآیندی است که به وسیله اغلب سیستم‌های BPM استفاده می‌شود. این استاندارد به گونه ای طراحی شده است که قابلیت بیان سطوحی از جزئیات برای مخاطبان خاص را نیز دارد. هدف BPMN ارائه یک ابزار مشترک برای صاحبان کسب و کار و تکنولوژیست‌ها است. صاحبان کسب و کار به منظور فهم و بیان فرآیندها و تکنولوژیست‌ها به منظور تبدیل فرآیندها به سیستم های خودکارسازی شده، از آن استفاده می‌کنند.
اندریو کوماس معاون معماری Cordys توضیح می‌دهد که در رابطه با BPM، اغلب یکپارچه سازی مدل های BPM منجر به پیش بینی مشکلات می‌شود. وقتی که تکنولوژیست ها بدون مشورت با مشتریان کسب و کاری به حل مسائل فنی خویش می‌پردازند، البته مشکلات دیرتر ظاهر می‌شود. کوماس می‌گوید که مرتبط کردن مدل‌های مختلف BPM باعث می‌شود تا مشکلات شناسایی شده و در نهایت حل شوند. در مدیریت فرآیندهای پیچیده کسب و کار مانند مدیریت محصول (مانند فرآیند تولید هواپیما یا دستگاه های پزشکی) حل این مشکلات در ابتدا، می تواند منجر به پس انداز ده ها میلیون دلار شود.
باید دقت داشت که در شرایط زیر خودکارسازی فرآیند با BPM اعمال شود:
- استفاده از تکنولوژی BPM زمان خودکارسازی فرآیندی که جزئی از یک یا چند فرآیند سطح بالا باشد.
- استفاده از تکنولوژی BPM زمان خودکارسازی فرآیندی که توسط چندین سیستم back-end پشتیبانی می‌شود.
- استفاده از تکنولوژی BPM زمانی که خدمات مناسبی به منظور پشتیبانی از جریان اطلاعات موجود است.
منبع: forbs.com
بدون دیدگاه