در این مقاله به مرور دلایل چهارگانه بهره‌گیری از فرآیندکاوی در کشف فرآیندهای کسب‌وکار پرداخته خواهد شد. کشف فرآیند هسته اصلی و گامی مهم در پیاده‌سازی فرآیندکاوی در سازمان است که انجام دقیق این کار، عواید بسیاری را در مراحل بعدی اجرای فرآیندکاوی در سازمان به همراه خواهد داشت.
ادامه...
در این مطلب گام‌هایی از پروژه‌های مدیریت فرآیندهای کسب‌وکار (BPM) شرح می‌گردد که با بکارگیری فناوری‌های نوین می‌توان آن‌ها را سریع‌تر، کم هزینه‌تر و با کیفیت‌تر انجام داد. این گام‌ها عبارتند از کشف فرآیند، تحلیل فرآیند، بازطراحی فرآیند، پیاده‌سازی فرآیند، نظارت بر فرآیند و پالایش فرآیند.
ادامه...
چرخه عمر مدیریت فرآیندهای کسب‌وکار به روند کار مدیریت فرآیند اشاره‌کرده و دارای ۶ زیرگام شناسایی فرآیند، مدل‌سازی فرآیند، تحلیل فرآیند، بازطراحی فرآیند، پیاده‌سازی فرآیند و پایش و کنترل فرآیند می‌باشد. زیر گام‌های آن می‌تواند مطابق با شرایط هر سازمان انتخاب شود.
ادامه...
مرحله پس از تحلیل فرآیندها، با توجه به چرخه حیات مدیریت فرآیندهای کسب‌وکار، بازطراحی فرآیندها است. همواره ایده‌های بهبود زیادی به ذهن ذی‌نفعان و افراد حاضر در جلسات تحلیل فرآیند می‌رسد. اما این جلسات جهت پیاده‌سازی ایده‌ها بر روی فرآیند و تهیه مدل بهبود یافته کافی نبوده و نیاز به مرحله‌ای دیگر وجود دارد. این […]
ادامه...
