Organizational Structure

ابعاد طراحی ساختار سازمانی

ابعاد طراحی ساختار سازمانی

امروزه محیط سازمان‌ها محیطی پیچیـده، آشـفته و همـراه بـا عدم اطمینان است. ساختار سازمانی متناسب با سازمان یکی از عوامل مهم و اساسی جهت دستیابی سـازمان به اهدافش و رویارویی بـا چـالش‌­هـای محیطـی محسـوب مـی­‌شـود. مـدل‌هـای طراحـی ساختار باید به گونه‌­ای باشد که انواع پیچیدگی­‌های پیش روی سـازمان ماننـد پیچیدگی ... ادامه مطلب

مثال‌هایی از بازمهندسی ساختار سازمانی(4)

مثال اول: یک مثال بسیار ساده را باهم مرور می‌کنیم. یک بانک هلندی در واحدهای تجاری به دو دفتر back وfront تقسیم می‌شود (به نوعی دفتر پشتیبانی و پیشخوان). دفاتر front مشغول فعالیت‌های تجاری از جمله فروش و مدیریت حساب هستند؛ اما بسیاری از زمان آن‌ها هنگام انجام فعالیت‌های غیرتجاری ... ادامه مطلب
ساختار سازمانی در سازمان فرآیندمحور3

ساختار سازمانی در سازمان‎های فرآیندمحور(3)

در دو مطلب گذشته با عنوان ساختار سازمانی در سازمان های فرآیندمحور 1 و 2 بعضی از ویژگی‌های سازمان‌های فرآيند محور را بررسی کردیم. اکنون به بررسی فرآيندهای اصلی از ابعاد مختلف می‌پردازیم : بررسی مقاله‌ی دو پژوهشگر این حوزه، بارتلت و گوشال نشان می‌دهد که اگرچه آن‌ها به طور ... ادامه مطلب
ساختار سازمانی در سازمان فرآیندمحور2

ساختار سازمانی فرآیندمحور2

از ساختار سازمانی سنتی به سوی ساختار فرآیندمحور در بخش اول از مطلب  ساختار سازمانی در سازمان‎های فرآیندمحور، فرآیندها را دسته بندی کردیم. اما فرآیندها چگونه به واحدهای سازمانی تبدیل می‌شوند؟ طراحی ساختاری اساسا سه وظیفه را انجام ‌می‌دهد: تعیین روابط رسمی گزارش‌دهی تعیین گروه بندی افراد در بخش‌ها و ادارات در ... ادامه مطلب