Development

مثال‌هایی از بازمهندسی ساختار سازمانی(4)

مثال اول: یک مثال بسیار ساده را باهم مرور می‌کنیم. یک بانک هلندی در واحدهای تجاری به دو دفتر back وfront تقسیم می‌شود (به نوعی دفتر پشتیبانی و پیشخوان). دفاتر front مشغول فعالیت‌های تجاری از جمله فروش و مدیریت حساب هستند؛ اما بسیاری از زمان آن‌ها هنگام انجام فعالیت‌های غیرتجاری ... ادامه مطلب
ساختار سازمانی در سازمان فرآیندمحور3

ساختار سازمانی در سازمان‎های فرآیندمحور(3)

در دو مطلب گذشته با عنوان ساختار سازمانی در سازمان های فرآیندمحور 1 و 2 بعضی از ویژگی‌های سازمان‌های فرآيند محور را بررسی کردیم. اکنون به بررسی فرآيندهای اصلی از ابعاد مختلف می‌پردازیم : بررسی مقاله‌ی دو پژوهشگر این حوزه، بارتلت و گوشال نشان می‌دهد که اگرچه آن‌ها به طور ... ادامه مطلب
ساختار سازمانی در سازمان فرآیندمحور2

ساختار سازمانی فرآیندمحور2

از ساختار سازمانی سنتی به سوی ساختار فرآیندمحور در بخش اول از مطلب  ساختار سازمانی در سازمان‎های فرآیندمحور، فرآیندها را دسته بندی کردیم. اما فرآیندها چگونه به واحدهای سازمانی تبدیل می‌شوند؟ طراحی ساختاری اساسا سه وظیفه را انجام ‌می‌دهد: تعیین روابط رسمی گزارش‌دهی تعیین گروه بندی افراد در بخش‌ها و ادارات در ... ادامه مطلب
ساختار سازمانی در سازمان های فرایند محور

ساختار سازمانی در سازمان‌های فرآیندمحور(1)

ساختار سازمانی در هرسازمان نقش مهمی را ایفا می‌کند و چارچوب کاری برای همه‌ی اعضای تحت نظر را معین می‌کند. بنابراین تشریح دیدگاه فرآیندی در سازمان‌های فرآیندمحور به صورت جدی احساس می‌شود. بعضی از شرکت‌ها بعنوان یک بخش فرعی در ساختار سازمانی، واحد فرآیندی را اضافه می‌کنند تا از مزایای ... ادامه مطلب