پیاده سازی فرآیند های کسب و کار همواره یکی از چالش های اصلی و مورد توجه فعالین این حوزه و متولیان سیستم ها و روش ها در سازمان هاست. اما گام های اجرایی پیاده سازی فرآیند ها چگونه است؟ صرفا با خرید BPMS این مسئله در سازمان امکان پذیر خواهد شد؟ خرید BPMS جهت پیاده [...]
ادامه...
در سازمان هایی که رویکرد فرآیند محوری را دنبال می کنند، باید به صورت دوره ای، وضعیت بلوغ فرآیند ها پایش شده تا برنامه های افزایش سطح بلوغ برای آن ها تدوین گردد. ممیزی فرآیند های کسب و کار روشی است که می تواند وضعیت فرآیند های سازمان را از منظر مدیریت آن ها گزارش‌کند [...]
ادامه...
مدت زمان زیادی است که چندین مشکل اساسی و پایه‌ای گریبانگیر موضوع مدیریت فرآیندهای کسب و کار شده است. از نظر ما دو مشکل وجود دارد که موضوع مدیریت فرآیندهای کسب و کار را در اغلب سازمان‌ها به موضوعی کم اهمیت تبدیل نموده است. اما فناوری نوظهور فرآیندکاوی قابلیت حل بر این دو مشکل را […]
ادامه...
یکی از گام‌های اصلی بهبود فرآیندها، تحلیل فرآیندهای وضع موجود در سازمان است، در این مقاله به بخشی از اقدامات مورد نیاز برای تحلیل فرآیندها اشاره شده و آنچه باید رخ دهد اعلام می‌گردد. تحلیل فرآیندهای کسب و کار موجود در این گام باید مدل فرآیند بدست آمده از گام قبل مورد بررسی قرار گرفته […]
ادامه...
در این مقاله نکاتی در خصوص جاری سازی فرهنگ فرآیندی و همراه سازی کارکنان جهت نیل به اهداف فرآیندی مطرح شده است. با اجرای این نکات، تسهیل‌گری پیاده‌سازی مدیریت فرآیندهای کسب و کار و دستیابی به سازمانی فرآیندمحور صورت خواهد گرفت. ۱- به کارکنان خود کمک کنید تا به این فهم مشترک دست یابند که […]
ادامه...
یک سازمان برای موفق شدن و موفق ماندن به بهبود مستمر فرآیندهای کسبوکار نیازمند است. عدم انجام این کار احتمالا منجر به هزینه‌های بالاتر، درآمد پایین‌تر، کارکنان با انگیزه کمتر و رضایتمندی کمتر مشتریان خواهد شد. مدیریت فرآیند کسب و کار (BPM) یک ابزار قدرتمند است که می‌تواند بطور عملیاتی همه‌ی جنبه‌های کسبوکار را بهینه […]
ادامه...
در مطلب پیشین شش فاکتور موفقیت بلوغ BPM را معرفی کردیم. در این پست قصد داریم یکی از فاکتورها را به صورت جزیی‌تر مورد بررسی قرار دهیم. متن اصلی: هماهنگی استراتژیک نقش و تاثیر استراتژی کسبوکار بر BPM و همچنین نقش و تاثیر BPM بر استراتژی کسبوکار را اندازه‌گیری می‌کند. هماهنگی استراتژیک را می‌توان به […]
ادامه...
برای شروع پروژه‌ی مدیریت فرآیندهای کسب و کار اطمینان از داشتن مهارت و ابزارهای مناسب امری ضروری در جهت موفقیت است. در این پست به مهمترین قابلیت‌های سازمان‌هایی که BPM با موفقیت در آن اجرا شده است، می‌پردازیم. ۱- کارمندان به یکدیگر اطمینان دارند. کارکنان باید بتوانند به خوبی با یکدیگر در اجرای یک فرآیند […]
ادامه...
۱۵ اردیبهشت ماه اولین جلسه از نشست‌های BPM DAY در سال ۱۳۹۸ به همت نمایندگی ABPMP در ایران در دانشگاه امیرکبیر برگزار شد. در بخش اول دوازدهمین جلسه BPM DAY، جناب آقای دکتر شاکری، عضو هیئت علمی دانشکده عمران دانشگاه صنعتی امیرکبیر، ارائه جامعی راجع به مدلسازی اطلاعات ساختمان و سطوح مختلف جزییات و برتری رویکرد […]
ادامه...
ایجاد دفتر مدیریت فرآیندهای کسب و کار مزایای بسیاری برای سازمان‌ها به همراه خواهد داشت. اهم این مزایا کاهش هزینه‌ها، افزایش بهره‌وری عملیاتی سازمان و حرکت در راستای اهداف استراتژیک سازمان بهمراه می‌باشد. این مزایا با کنترل مناسب فرآیندها و با استفاده از شاخص‌های عملکرد ایجاد خواهدشد. در این مطلب دلایل نشاندهنده ضرورت ایجاد دفتر […]
ادامه...
