بهبود

مزایای مدیریت فرآیند کسب و کار

به طور کلی مدیریت فرایندهای کسب و کار عبارت است از تحلیل فرآیندهای سازمان با استفاده از مدل‌ها و سناریوهای متفاوت به منظور درک شیوه انجام فعالیت­‌ها یک سازمان که این امر موجب ایجاد بینشی جدید برای بهینه‌سازی‌ و بهبود سازمانی شده و تکرار مجدد فرآیند برای بهبود مداوم و ... ادامه مطلب

سه جنبه کلیدی پیاده سازی BPM

تحقیقات نشان می‌دهد که به طور متوسط یک شرکت تنها با استفاده از 15 تا 20 درصد از فرآیندهای خود، رقابت می‌کند. بیش از 80 درصد فرآیندها، تنها نیاز می‌شوند تا ملزومات داخلی شرکت را اجرا کنند و شما نمی‌توانید از طریق این 80 درصد، مزیت رقابتی ایجاد کنید. نویسنده: ... ادامه مطلب
Placeholder

تحول و بهبود

در پروژه تحول، تمرکز بر روی اهداف اولیه‌ی انعطاف پذیری و بهبود مستمر باقی خواهد ماند اما به منظور دستیابی به این اهداف، تیم تحول نیازمند است تا هر راه حلی را در مقابل عملکرد فعلی و چارچوب‌های آینده آزمایش نماید. به طور کلی تحول، تغییرات مهمتری را نسبت به ... ادامه مطلب
Placeholder

چرا تحول و چرا بهبود کافی نیست؟

برای اغلب شرکت‌ها، تحول فرآیند ممکن است هزینه‌بر، مخاطره آمیز و حتی مخرب باشد اما بر اساس بلوغ فرآیند، توانایی فرآیند در ایجاد نتایج با کیفیت (از منظر هزینه و زمان)، رقابت‌پذیری و استراتژی‌های سازمان، شاید تحول بهترین گزینه‌ی پیش روی سازمان باشد. در حقیقت بهبود فرآیند تنها می‌تواند یک ... ادامه مطلب