بهبود مستمر

مزایای مدیریت فرآیند کسب و کار

به طور کلی مدیریت فرایندهای کسب و کار عبارت است از تحلیل فرآیندهای سازمان با استفاده از مدل‌ها و سناریوهای متفاوت به منظور درک شیوه انجام فعالیت­‌ها یک سازمان که این امر موجب ایجاد بینشی جدید برای بهینه‌سازی‌ و بهبود سازمانی شده و تکرار مجدد فرآیند برای بهبود مداوم و ... ادامه مطلب

هشت دلیل شکست پروژه‌های مدیریت فرآیندهای کسب و کار

دن موریس (Dan Morris) با توجه به جایگاهی که در مدیریت فرآیندهای کسب و کار دارد، می‌تواند به بهترین شکل دلیل شکست اغلب پروژه‌های مدیریت فرآیندهای کسب و کار را بیان کند. پیش از شروع توضیح این دلایل باید بیان کرد در صورتی که پروژه‌های مدیریت فرآیند با روش مناسبی ... ادامه مطلب

نوآوری‌های BPM: بهبود مستمر – نوآوری تحول‌آفرین

اگر افراد سازمان مطابق روش مناسب عمل کنند، نوآوری‌ها در زمینه BPM تدریجی و مستمر بوده و تحول آفرین(disruptive) نیست. از طرف دیگر هر گاه نوآوری‌ تحول آفرینی ایجاد شود، رهبران کسب و کار از مدیریت فرآیندهای کسب و کار جهت مدلسازی این فرآیند نوآورانه استفاده می‌کنند. در این مطلب ... ادامه مطلب

سه جنبه کلیدی پیاده سازی BPM

تحقیقات نشان می‌دهد که به طور متوسط یک شرکت تنها با استفاده از 15 تا 20 درصد از فرآیندهای خود، رقابت می‌کند. بیش از 80 درصد فرآیندها، تنها نیاز می‌شوند تا ملزومات داخلی شرکت را اجرا کنند و شما نمی‌توانید از طریق این 80 درصد، مزیت رقابتی ایجاد کنید. نویسنده: ... ادامه مطلب