بهبود فرآیند

کاربرد فرآیند کاوی در سال 2020

در این مقاله به بررسی اقدامات ذیل فرآیند کاوی و جزئیات آن‌ها پرداخته شده است. این اقدامات شامل کشف فرآیند، انطباق سنجی و بهبود عملکرد می‌باشد. در ادامه به میزان سود حاصل شده از پیاده سازی فرآیند کاوی در سازمان ها نیز پرداخته خواهد شد. در مقالات پیشین به بررسی ... ادامه مطلب

وضعیت مدیریت فرآیند و تعالی فرآیند و تحول در سال 2018،همگام با مسیر تحول دیجیتال

شبکه تعالی فرآیند جامعه‌ای جهانی از متخصصین فرآیند، رهبران کسب و کار و مدیرانی است که می‌خواهند کسب و کار خود را از طریق تعالی فرآیند و عملیاتی بهبود بخشند. طی یک نظرسنجی از این شبکه‌ی تعالی فرآیند، گزارشی از پاسخ‌های جهان به شکل نمودارها و شکل‌هایی ارائه گردیده است. محتوای سوالات در مورد تعالی فرآیند و عملیات‌ها است. محدوده و عمق تحت پوشش رویدادهای سالانه این گزارش بسیار گسترده و عمیق است، از شش سیگما تا تفکر طراحی، از BPM تا روباتیک، از بهبود فرآیند تا عملکرد و حتی از نقشه برداری درونی فرآیند تا بهبود سفر مشتری را شامل می‌شود. ... ادامه مطلب

دفتر مدیریت فرآیندهای کسب‌ و کار BPMO

در مطلب قبلی که چندی پیش در سایت رسمی انجمن منتشر شد، به زیرساخت تشکیل مرکز تعالی مدیریت فرآیندهای کسب و کار یا BPMO پرداخته شد اما جزئیاتی از آن ارائه نشد. در این مطلب به معرفی این واحد سازمانی، جایگاه آن و شرح وظایف و خدمات آن خواهیم پرداخت. دفتر مدیریت فرآیندهای کسب و کار یا BPMO مرکز و هسته اصلی سازمان در اجرای امور مرتبط با فرآیندهای کسب و کار از اجرای اقدامات چرخه BPM تا فرهنگ‌سازی و مدیریت تغییر و .... می‌باشد. ... ادامه مطلب

مشکلات و موانع پیاده‌سازی فرآیندهای کسب و کار

با در نظر گرفتن منابعی که در دسترس هستند و فرآیندی که مجددا طراحی و آزمایش شده است، اکنون شما در وضعیتی هستید که آماده­‌ی پیاده­‌سازی فرآیند بازطراحی شده می­‌باشید. یعنی شما از این پس می­‌بایست از فرآیند جدید و بازطراحی شده در سازمان خود استفاده نمایید. بسیاری از متخصصان ... ادامه مطلب