گزارش فرآیند ایران۱۴۰1

گزارش فرآیند ایران۱۴۰1

داستان فرآیندهای پیش از ۳۵۰ سازمان ایرانی

گزارش فرایند ایران
گزارش فرایند ایران

مروری بر گزارش

آنچه در این گزارش مرور می‌کنیم، روایتی از نگرش بیش از ۳۵۰ سازمان ایرانی درباره مدیریت فرآیندهای کسب‌وکار است که محصول مشارکت این سازمان‌ها در تکمیل پرسشنامه مربوط به این گزارش بوده است. گزارش پیش‌رو با هدف گردآوری بینش سازمان‌ها درباره مدیریت فرآیند تهیه‌گردیده است، تجربه‌ای که ثابت می‌کند حرکت به سمت پیشرفت و بهره‌وری، نیازمند پذیرش تغییر و تحول سازمانی و چالش‌های آن است و خلق ارزش برای یک سازمان، بدون وجود انگیزه‌ای قوی برای اقدام و عمل ممکن نیست.

آنچه از این گزارش باید بدانید

اطلاعاتی از متخصصانِ شرکت‌کننده در پرسشنامه

730 نفر

تعداد افراد شرکت کننده

تعداد سازمان‌های شرکت کننده

حوزه صنعتی افراد شرکت کننده

جایگاه سازمانی افراد شرکت کننده

تهیه‌کنندگان گزارش

سخنی از تهیه کنندگان

بی‌شک تمامی برنامه‌ها و اهداف راهبردی و عملیاتی و نوآوری‌ها، زمانی تبدیل به عملیات می‌شوند که در قالب فرآیندهای واقعی یک سازمان عملیاتی شوند؛ در غير این صورت آن‌ها تنها در قالب اسناد و شعارها باقی‌ می‌مانند. این امر مهم باعث شده است که مدیران تحول‌گرا بخش عمده‌ای از تلاش و زمان خود را صرف بازطراحی و بهینه‌سازی فرآيندها کنند. گزارش فرآیند ایران ۱۴۰۱ سعی بر آن دارد که تصویری واقعی از وضعيت مدیریت فرآيندها در سازمان‌های ایرانی ارائه دهد.
میرسامان پیشوایی

رئیس سازمان ملی بهره وری ایران
عضو هیئت علمی دانشگاه علم و صنعت ایران

مهرداد کرمانی

مدیر عامل شرکت بهین سازان فرآیند امین
عضو هیئت علمی دانشگاه علم و صنعت ایران

مهم ترین نتایج گزارش

75%+ سازمان‌ها

تا 500 میلیون تومان درحوزه
مدیریت فرآیند سرمایه گذاری کردند.

تا 500 میلیون تومان در حوزه مدیریت فرآیند سرمایه‌گذاری کردند.

50%+ سازمان‌ها

درحال پیاده‌سازی فرآیندهای
خود در BPMS ،ERP و ... هستند.

درحال پیاده‌سازی فرآیندهای در BPMS ،ERP و ... هستند.

50%+ سازمان‌ها

درحال بهبود 1 تا 10 فرآیند خود هستند.

درحال بهبود 1 تا 10 فرآیند خود هستند.

20%+ متخصصان

به نقش کلیدی بهبود فرآیندهای سازمان
در افزایش بهره‌وری اعتقاد دارند.

اعتقاد به نقش کلیدی بهبود فرآیندهای سازمان در افزایش بهره‌وری اعتقاد دارند.

50%+ سازمان‌ها

درحال استفاده از ابزارهای حوزه
مدیریت فرآیند هستند.

درحال استفاده از ابزارهای حوزه مدیریت فرآیند هستند.

از زبان خبرگان مدیریت فرآیند بشنوید

دکتر مهدی فتح اله
عضو هیئت‌علمی دانشگاه آزاد اسلامی
عضو هیئت‌مدیره شرکت فولاد دامغان

محرک‌های اصلی حرکت به سمت مدیریت فرآیند عبارت‌اند از : نیاز سازمان به تحول، ثروت آفرینی، مدیریت مخاطرات

سید مصطفی اعتصامی
مدیرکل نوسازی و تحول اداری
شهرداری اصفهان

هرگونه هوشمندسازی و الکترونکی نمودن خدمات، بدون در نظر گرفتن اصلاح و بهبود فرآیندها نافرجام خواهد ماند.

دکتر مهدی فتح اله
عضو هیئت‌علمی دانشگاه آزاد اسلامی
عضو هیئت‌مدیره شرکت فولاد دامغان

محرک‌های اصلی حرکت به سمت مدیریت فرآیند عبارت‌اند از : نیاز سازمان به تحول، ثروت آفرینی، مدیریت مخاطرات

سید مصطفی اعتصامی
مدیرکل نوسازی و تحول اداری
شهرداری اصفهان

هرگونه هوشمندسازی و الکترونکی نمودن خدمات، بدون در نظر گرفتن اصلاح و بهبود فرآیندها نافرجام خواهد ماند.

دکتر مهدی صادقی
رئیس گروه مدیریت فرآیندهای شرکت
توزیع نیروی برق مشهد

سیستم‌های اطلاعاتی در تمام چرخه مدیریت فرآیند از شناسایی، کشف، تحلیل، طراحی مجدد، پیاده‌سازی و کنترل و ارزیابی فرآیند می‌توانند نقش بسیار کلیدی را داشته باشند.

مهندس فرزاد فروغی
معاون توسعه سازمان و سرمایه‌های
انسانی بیمه سامان

برخی از مهم‌ترین موانع موجود در حرکت به سمت فرآیندکاوی، نقص در داده‌ها و یا کیفیت پایین داده‌ها، نبود زیرساخت‌های لازم جهت ثبت مناسب داده‌ها در سامانه‌ها و پیچیدگی در تحلیل داده‌ها و ارائه نتایج هستند.

دکتر مهدی صادقی
رئیس گروه مدیریت فرآیندهای شرکت
توزیع نیروی برق مشهد

سیستم‌های اطلاعاتی در تمام چرخه مدیریت فرآیند از شناسایی، کشف، تحلیل، طراحی مجدد، پیاده‌سازی و کنترل و ارزیابی فرآیند می‌توانند نقش بسیار کلیدی را داشته باشند.

مهندس فرزاد فروغی
معاون توسعه سازمان و سرمایه‌های
انسانی بیمه سامان

برخی از مهم‌ترین موانع موجود در حرکت به سمت فرآیندکاوی، نقص در داده‌ها و یا کیفیت پایین داده‌ها، نبود زیرساخت‌های لازم جهت ثبت مناسب داده‌ها در سامانه‌ها و پیچیدگی در تحلیل داده‌ها و ارائه نتایج هستند.

دانلود گزارش فرایند ایران 1401

قبل از دانلود فایل گزارش اطلاعات زیر را تکمیل کنید.

تصویر کپچا
تعداد سازمان های شرکت کننده