طراحی ساختار سازمانی فرآیندگرا

طراحی ساختار سازمانی همواره یکی از الزامات اساسی مدیریت در هر سازمانی بشمار می رود. ساختار به‌مثابه چارچوب مفهومی، چگونگی نگاه مدیر به توانمندی‌ها و ظرفیت‌های سازمان و منطق تعامل آن با ویژگی‌های محیطی را نشان می‌دهد. ساختار سازمانی مبین سازمان‌دهی خاصی است که مدیر برای پیش برد اهداف و استراتژی‌ها و کسب رضایت ذی‌نفعان مورداستفاده قرار می‌دهد. ازاین ‌رو تیم بهفا به سازمان شما جهت رسیدن به ساختار متناسب، چابک و معطوف به اهداف سازمان کمک می کند تا موجب پیشبرد بهتر کارها و راهبری سازمان به‌منظور تحقق اهداف استراتژیک گردد. به همین جهت تیم بهفا در جهت طراحی ساختار سازمانی در سازمان شما خدمات زیر را ارائه می دهد:

خدمات بهفا در این زمینه

تدوین ساختار سازمانی کلان

تیم بهفا جهت طراحی و تدوین ساختار سازمانی، ابتدا ساختار سازمانی کلان که شامل سمت های کلان سازمانی (تا سطح مدیریت) می باشد، تدوین می نماید. به همین منظور در این بخش با استفاده بررسی و شناخت سازمان و ارکان جهت ساز آن و سند معماری فرآیندهای وضع موجود سازمان و همچنین با مطالعه تطبیقی (Benchmark) ساختار سازمانی شرکت های داخلی و خارجی مشابه به طراحی و تدوین ساختار سازمانی سازمان شما پرداخته می شود.

اطلاعات بیشتر

تدوین ساختار سازمانی کلان

تدوین ساختار سازمانی تفضیلی

در این مرحله بعد از شناسایی فرآیندهای وضع موجود، طراحی و بازطراحی برخی از فرآیندها، تیم بهفا در این گام به تدوین و طراحی ساختار سازمانی تفصیلی سازمان شما پرداخته می پردازد. در این مرحله با بررسی مجریان فعالیت های فرآیندهای سازمان، ساختار سازمانی تفصیلی سازمان طراحی و تدوین می گردد. لازم به ذکر است در این ساختار همه سمت های سازمانی و تعداد افراد مورد نیاز برای هر سمت در سازمان تعیین و مشخص می گردد.

اطلاعات بیشتر

تدوین ساختار سازمانی تفضیلی

تدوین شرح وظایف

در این قسمت از پروژه، پس از تدوین ساختار سازمانی تفضیلی، تیم بهفا شرح وظایف هر یک از مجریان سازمانی را مشخص می نماید. در ادامه برای مدیریت بهتر مجریان سازمانی موارد دیگری مثل: این پست سازمانی از کدام پست ها دستور می گیرد، به کدام پست ها می تواند دستور بدهد، وظیفه دارد به چه پستی گزارش بدهد و از چه پستی گزارش بخواند، چه سرفصل هایی را باید در گزارش خود رعایت کند و مدت زمان ارائه گزارش ها چند وقت یکبار است، جانشین این پست سازمانی در زمان نبود مسئول چه فردی است و چه تجهیزاتی برای اجرا وظایف در این پست مورد نیاز است.

اطلاعات بیشتر

تدوین شرح وظایف

تدوین شرایط احراز پست

در نهایت تیم بهفا به تدوین شرایط احراز پست های سازمانی که شامل تحصیلات، تجربه، آموزش و مهارت افراد می باشد، پرداخته می شود.

اطلاعات بیشتر

تدوین شرایط احراز پست

مشاوره رایگان

برای ارتباط با متخصصین بهفا ، همین امروز تماس بگیرید.

تدوین ساختار سازمانی کلان

تیم بهفا جهت طراحی و تدوین ساختار سازمانی، ابتدا ساختار سازمانی کلان که شامل سمت های کلان سازمانی (تا سطح مدیریت) می باشد، تدوین می نماید. به همین منظور در این بخش این موارد انجام میشود:

تدوین ساختار سازمانی تفضیلی

در این مرحله تیم بهفا بعد از شناسایی فرآیندهای وضع موجود، طراحی و بازطراحی برخی از فرآیندها ، اقدامات زیر را انجام میدهد. لازم به ذکر است در این ساختار همه سمت های سازمانی و تعداد افراد مورد نیاز برای هر سمت در سازمان تعیین و مشخص می گردد.

تدوین شرح وظایف

تدوین شرایط احراز پست

در نهایت تیم بهفا به تدوین شرایط احراز پست های سازمانی که شامل تحصیلات، تجربه، آموزش و مهارت افراد می باشد، پرداخته می شود.